. Предприниматели часто сталкиваются с проблемой стартового капитала. Желания начать свое дело — хоть отбавляй, все просчитано, исследован рынок предполагаемого бизнеса, осмотрены помещения, где будет размещено предприятие, прилегающая местность на предмет наличия парковок и так далее. Дело, как говорится, за малым — за деньгами для стартового капитала… Своих сбережений недостаточно, на помощь третьих лиц рассчитывать не приходится. Так что же делать? Особенно когда время вместе с предполагаемой прибылью упускается? Путь один — в банк. Здесь у предпринимателя все и начинается. Если вы берете кредит на покупку бытовой техники — это одно, а вот для стартового капитала — совсем другое. Кредитор пытается проверить состоятельность своего заемщика, так как сумма денег немалая и потеря денег на разнообразные прожекты грозит для банка проблемами.

4.1. Бизнес -план и его функции

В разделе операционного плана описывается функционирование компании на практике. Сюда входят процессы, помогающие компании функционировать. В операционной деятельности должны быть отражены проблемы: В описание операционного плана должна входить информация о:

Бизнес-план как инструмент управления деятельностью организации. Сущность, функции и необходимость бизнес-плана. Современная экономическая.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов…. Бизнес-план, как инструмент финансирования…………………………………………… 9 1. Бизнес-план как мерило достигнутых результатов………………………………………………. Сущность планирования………………………………………… 10 Глава 2. Роль плана в добывании денег……………………………… Требования к бизнес-плану и его макет…………………….. Приложение…………………………………………………………… Список используемой литературы……………………………………… Введение.

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры о бизнес-плане возобновились среди бизнесменов с новой силой, как будто он был открыт заново. Что же это такое? Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, по которой предприниматели бизнесмены выбирают дорогу к процветанию, основной документ для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ к банковскому кредиту.

Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес- плана бизнесмен как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Поэтому для предпринимателя необходимо своевременно реагировать на изменения и применять соответствующие меры. Начиная свою деятельность, предприниматель должен четко представлять необходимость в различных ограниченных ресурсах, способах их получения, а также уметь рассчитывать эффективность деятельности созданной фирмы.

Стабильность и успех может гарантировать планирование деятельности на основе информации как о внешней среде и конкурентах, так и о возможностях и сильных сторонах.

В статье рассматриваются особенности и структуры инвестиционных бизнес-планов и технологии их разработки.

Какова важность и цель бизнес-плана? бизнес-планы - это документы, используемые для оценки и планирования вашего бизнеса. Они могут варьироваться в размерах от простых нескольких предложений до более чем страниц с формальными разделами, оглавлением и титульной страницей. Всеобъемлющие бизнес-планы состоят из трех разделов - бизнес-концепции, рынка и финансового - и они разделены на семь компонентов, которые включают обзор или резюме плана, описание бизнеса, рыночные стратегии, анализ конкуренции, проектирование и разработку, операции и управление, а также финансовую информацию.

Однако даже небольшие одностраничные бизнес-планы имеют важное значение и представляют собой цель для успеха бизнеса. Уточнить направление Основная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы определить, что бизнес намеревается делать со временем. Разъяснение цели и направления вашего бизнеса позволяет вам понять, что нужно делать для движения вперед. Уточнение может состоять из простого описания вашего бизнеса и его продуктов или услуг, а также может указывать точные линейки продуктов и услуги, которые вы предлагаете, а также подробное описание вашего идеального клиента.

Будущее видение Бизнес развивается и адаптируется с течением времени, и факторинг будущего роста и направления в бизнес-плане может стать эффективным способом планирования изменений на рынке, тенденций роста или замедления, а также новых инноваций или направлений, которые необходимо предпринять по мере роста компании. Хотя уточнение направления в бизнес-плане позволяет вам узнать, с чего вы начинаете, а будущее видение позволяет достичь целей.

Привлечение финансирования Администрация малого бизнеса заявляет:

Федоров А.В., Сабирзянова Д.Д. Бизнес-план как эффективный инструмент развития компании

Бизнес — планирование в условиях рыночной экономики Доцент Врачева Т. Алматы, Казахстан Распространенной формой представления стратегии развития бизнес единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ , описывающий цели предприятия , пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес — план имеет внешнюю функцию — привлечь внешние инвестиции , и внутреннюю функцию — это инструмент внутрифирменного управления. Между внешней и внутренней функциями бизнес—плана существует тесная связь. Например, опыт показывает, что если начинать не с первой, а со второй, то инвесторы потом приходят сами.

Бизнес-план предприятия как инструмент планирования. Бизнес-план – это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы.

Бизнес-план как инструмент развития бизнеса В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.

В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие. Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес-плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он дает возможность еще на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они еще не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму.

Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств. Бизнес-план для внутреннего использования просто необходим, если предприятие планирует: Выделяют три основные цели, для которых составляется бизнес-план для внутреннего пользования: Бизнес-план для стратегического планирования описывает стратегию достижения целей компании на лет вперед.

Он включает в себя анализ внутренних и внешних факторов развития предприятия, рассматривает соответствие внутренней среды предприятия внешним условиям. Данные аспекты рассматриваются по функциональным областям деятельности предприятия. Здесь также как и в инвестиционном бизнес-плане разрабатываются маркетинговая, производственная, финансовая и организационная составляющие.

Бизнес-планирование

Результаты и выводы бизнес-плана -предполагаемого проекта. Объективная оценка продукции, деятельности фирмы Результаты анализа и оценка объема продаж, затрат. Оценка риска, прибыли Исходные данные и характеристика Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории Основания для анализа и расчетов Анализ бознес-среды организации7 Описание"отраслевых исследований", то есть исследования отрасли, в которой будете работать, ее развитие на ближайшее время.

Это как краткий исторический курс. Исследование и анализ рынка, конкуренция на нем и т. Выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.

Бизнес - план как инструмент управления предприятием. В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития.

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить.

Бизнес-план как инструмент инвестиционного анализа

Бизнес-план как инструмент производственной деятельности Административно-командная система негативно влияла на процессы организации производственной деятельности. Однако причина не только в этом. Многие предприниматели боятся планирования, поскольку здесь необходимо концептуально осмыслить и изложить идеи, цели, задачи производства, способы и методы ведения производственной деятельности. Для этого необходимы знания, опыт, которых часто не хватает пред-ученым-начинающим.

Производственная деятельность любой предпринимательской структуры начинается с планирования. Если раньше планы порой носили формальный характер, поскольку работники не были заинтересованы в них, да и не всегда знали, что там и как планируется, то бизнесмен, владелец, организатор дела, не может быть безразличным к своему предприятия Он должен четко знать сильные и слабые стороны предприятия фирмы и уметь спланировать его работу.

7 Бизнес-план, как «впередсмотрящий» документ 8 Привлечение капитала: Бизнес-план, как инструмент финансирования.

Динамичная рыночная ситуация диктует необходимость по- новому подходить к вопросам внутрифирменного планирования на данный короткий промежуток выполнения торговых сделок, т. Оперативное планирование является одной из основополагающих предпосылок оптимального процесса управления коммерческой деятельностью в области реализации товаров, работ, услуг, которая предполагает обязательное наличие достаточного потенциала ресурсного обеспечения, а также рынка сбыта.

Оперативное планирование предполагает также наличие четкого алгоритма решения проблем, позволяющего взаимоувязать цели и задачи реализации бизнес-операции, тактику поведения на рынке, коммуникативные связи с партнерами в целях достижения намеченных объемов продаж и доходов. Основным документом оперативного планирования является бизнес-план, помогающий оценить собственные силы и предотвратить возможные негативы.

Он содержит контрольные показатели коммерческой деятельности и основные этапы ее выполнения. Бизнес-план — системный документ, разработанный в целях оценки рыночной устойчивости компании, нового предпринимательского замысла, привлечения выгодных инвестиций и высококлассных специалистов. Грамотно разработанный бизнес-план выполняет роль дорожной карты с выгодными маршрутами, рынками сбыта в целях привлечения новых инвесторов, высококлассных специалистов и получения необходимых льгот и субсидий со стороны властных структур.

Практика развития рыночных отношений в России отмечает наличие многочисленных моделей разработки бизнес-планов, в том числе и для оценки рыночного потенциала фирмы, ее устойчивости относительно основных конкурентов. Как правило, бизнес-план составляется, с одной стороны, чтобы обеспечить оперативный контроль уровня текущей коммерческой деятельности фирмы за счет своевременного осуществления аудита , а с другой — чтобы продемонстрировать другим фирмам и представителям общественности достигнутый уровень и потенциальные возможности собственного бизнеса, обосновать перед инвесторами привлекательность и целесообразность нового проекта.

Состав, структура и объем оперативных бизнес-планов многовариантны и зависят прежде всего от специфики посреднической деятельности, размера фирм и от того направления, в рамках которого разрабатывается этот документ. Совершенно оправдано то, что не существует жестко регламентируемой формы и структуры бизнес-плана. Последовательность составления основных разделов бизнес-плана представлена на рис. Структура бизнес-плана включает такие основные разделы как общее резюме, общий раздел, план маркетинга, организационный план, оценка факторов рыночной среды, оценка риска и финансовый план.

Прокат инструмента как бизнес идея